從(cong)一(yi)(yi)家普通的(de)地(di)區工藝(yi)美術(shu)(shu)廠(chang)發展(zhan)到擁有132家國內外子公(gong)司、資產總額高達43億的(de)跨(kua)國企(qi)業(ye)集團，董事(shi)長劉(liu)克禮(li)用(yong)短(duan)短(duan)30多年的(de)時間(jian)打造了一(yi)(yi)個(ge)(ge)產業(ye)的(de)奇跡，世(shi)界上****進的(de)凹印制(zhi)版技(ji)術(shu)(shu)和設備、世(shi)界****的(de)專業(ye)生(sheng)產規模(mo)，包括無(wu)可爭(zheng)議的(de)市場占有率。在(zai)劉(liu)克禮(li)的(de)領導(dao)下，運城制(zhi)版創造了很多個(ge)(ge)行(xing)業(ye)之最，這(zhe)些紀(ji)錄(lu)不僅(jin)僅(jin)是劉(liu)克禮(li)一(yi)(yi)生(sheng)的(de)心血結(jie)晶(jing)，更是成就了運城制(zhi)版在(zai)世(shi)界凹印制(zhi)版領域無(wu)可取代的(de)領先地(di)位。

結緣制版，敢為(wei)人先(xian)的探(tan)路(lu)者

    上世(shi)紀80年代，改(gai)革開放的(de)大(da)(da)潮極大(da)(da)地刺激(ji)了社會經濟的(de)快速(su)發展，消費需求、商品需求呈現(xian)爆發式增長(chang)，那是(shi)所有(you)印(yin)刷(shua)人難忘的(de)黃金時代，因為(wei)印(yin)刷(shua)幾乎就(jiu)是(shi)高利潤的(de)代名(ming)詞。但(dan)也就(jiu)是(shi)在這個(ge)時候(hou)，劉克(ke)禮做出了令全廠(chang)人震驚(jing)的(de)決(jue)定：放棄(qi)印(yin)刷(shua)，全力發展專業制版。

    伴隨著這一決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)是(shi)劉克禮果斷的(de)(de)(de)行動力，1984年(nian)12月，工廠引進(jin)了(le)(le)(le)當時(shi)世界(jie)****進(jin)的(de)(de)(de)制(zhi)版(ban)(ban)設(she)備，大規模拓(tuo)展制(zhi)版(ban)(ban)業務(wu)；1985年(nian)，劉克禮繼續斥巨資(zi)引進(jin)投入(ru)了(le)(le)(le)世界(jie)****的(de)(de)(de)電(dian)子雕刻機(ji)、電(dian)子分色機(ji)……事實證明，劉克禮的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)是(shi)正確的(de)(de)(de)，工廠年(nian)利潤從1983年(nian)的(de)(de)(de)38萬(wan)快速增(zeng)長至1985年(nian)的(de)(de)(de)150萬(wan)元。1986年(nian)，工藝美術廠正式更名為(wei)“運城(cheng)地區制(zhi)版(ban)(ban)廠”，從此確立了(le)(le)(le)專業發展制(zhi)版(ban)(ban)的(de)(de)(de)大方向(xiang)以及(ji)運城(cheng)制(zhi)版(ban)(ban)最(zui)初的(de)(de)(de)企業戰略——以先進(jin)的(de)(de)(de)設(she)備為(wei)基礎，以高新技術的(de)(de)(de)產品及(ji)過硬的(de)(de)(de)質量為(wei)支撐(cheng)，占領市場的(de)(de)(de)制(zhi)高點。

    從市場摸底到派出(chu)業務員，在(zai)短(duan)短(duan)數月的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，運(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)便吸引了(le)(le)全國大部分的(de)(de)用戶(hu)，業務量(liang)成倍增長。為了(le)(le)贏得(de)客戶(hu)的(de)(de)信賴，劉(liu)克(ke)禮從一開(kai)始(shi)就把質(zhi)量(liang)管(guan)理放在(zai)首位(wei)，在(zai)企業內(nei)部采取了(le)(le)“高工(gong)資，嚴管(guan)理”的(de)(de)舉(ju)措，在(zai)產品質(zhi)檢環(huan)節，近乎苛刻的(de)(de)獎懲制(zhi)度(du)令每一位(wei)員工(gong)都能投入****的(de)(de)主(zhu)(zhu)動性(xing)去共(gong)同完成質(zhi)量(liang)的(de)(de)使(shi)命，這在(zai)當時(shi)(shi)無疑是(shi)最有效的(de)(de)做(zuo)法(fa)。運(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)也因此實(shi)(shi)現了(le)(le)比其他競爭對(dui)手(shou)低(di)得(de)多的(de)(de)退版(ban)返(fan)工(gong)率。對(dui)外，劉(liu)克(ke)禮主(zhu)(zhu)動與(yu)客戶(hu)簽訂“質(zhi)量(liang)保險協議”——如有差錯賠(pei)款(kuan)****達5萬元人民幣。事實(shi)(shi)上，劉(liu)克(ke)禮許下的(de)(de)承諾遠比協議更(geng)多：如果(guo)版(ban)輥出(chu)現質(zhi)量(liang)問題，運(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)不(bu)僅(jin)負責免(mian)費重做(zuo)，而且賠(pei)償(chang)客戶(hu)所(suo)(suo)有的(de)(de)連帶損失。回首前多年的(de)(de)發(fa)展，運(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)實(shi)(shi)際賠(pei)付的(de)(de)企業也僅(jin)有2家。運(yun)城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)在(zai)所(suo)(suo)有客戶(hu)心中的(de)(de)信譽從此牢(lao)不(bu)可(ke)破(po)。

技術創新倒逼行業變革

    跟隨劉克禮打拼(pin)多年的(de)(de)員(yuan)工都(dou)知(zhi)道，董事長對于高新科技(ji)的(de)(de)興趣幾(ji)乎高于一(yi)切。更有業內人(ren)士因(yin)此而笑稱他是(shi)一(yi)個(ge)“愛吃螃(pang)蟹”的(de)(de)人(ren)，因(yin)為他總是(shi)第(di)一(yi)個(ge)嘗(chang)試把****的(de)(de)技(ji)術與裝備引(yin)入生產應用，甚至不惜任何代(dai)價。

    在(zai)(zai)上(shang)世紀90年代，在(zai)(zai)絕(jue)大(da)多數(shu)人都(dou)不知道蘋果電腦為(wei)何物時(shi)，運城制版已經(jing)在(zai)(zai)印前排版領域用上(shang)了全套(tao)售(shou)價高達(da)數(shu)萬元的(de)(de)蘋果電腦與專業軟件，配備了陣容強大(da)的(de)(de)MAC車間。劉克禮的(de)(de)心中只(zhi)有一(yi)個理念：不管世界上(shang)有什么樣先進的(de)(de)技(ji)術可以應用于制版生(sheng)產，運城制版必(bi)須率先配備。正是因為(wei)在(zai)(zai)技(ji)術領域總是快人一(yi)步(bu)，運城制版才能(neng)始終保持著(zhu)幾乎壓倒一(yi)切(qie)的(de)(de)優(you)勢。 

    早在(zai)1986年，劉克禮(li)就產生(sheng)了“無軟片雕刻”的(de)(de)(de)(de)(de)想法，對于他的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一全新設(she)想，國內同行(xing)幾乎(hu)無人認可，劉克禮(li)轉而尋求(qiu)國外相關(guan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合作，但得到的(de)(de)(de)(de)(de)答案仍然是(shi)(shi)(shi)拒絕。“在(zai)當時的(de)(de)(de)(de)(de)外國人眼中，中國人提出的(de)(de)(de)(de)(de)項目是(shi)(shi)(shi)沒有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)遠遠地(di)落后于他們。”這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很(hen)殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)(de)現實，但是(shi)(shi)(shi)卻更加堅(jian)定了劉克禮(li)要把這(zhe)一項目進行(xing)到底的(de)(de)(de)(de)(de)決心。“當時心里多少有(you)些爭(zheng)強好(hao)勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)念頭，外國人越是(shi)(shi)(shi)瞧不起，我(wo)就越是(shi)(shi)(shi)要把這(zhe)個項目做(zuo)起來。”中國企業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)傲氣在(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)身上顯露無遺。 

    功(gong)夫(fu)不負(fu)有(you)心(xin)人，運城制版在(zai)1994年(nian)成功(gong)地實現了“無軟(ruan)片(pian)雕刻”，全面(mian)改進(jin)了制版工藝(yi)流(liu)程，拼(pin)好版后，不再制作軟(ruan)片(pian)，就(jiu)可以(yi)(yi)直(zhi)接進(jin)行電雕。這一工藝(yi)可以(yi)(yi)稱之為凹印CTP，這在(zai)當時是世(shi)界上(shang)****進(jin)的制版技術，領先于(yu)膠印CTP技術至少10年(nian)以(yi)(yi)上(shang)。 

    繼(ji)無(wu)軟片新工(gong)藝(yi)之后(hou)，劉(liu)克禮又(you)立(li)即(ji)在(zai)(zai)數碼打樣環(huan)節(jie)引入“色彩管(guan)理(li)”，力求(qiu)進(jin)一步提升(sheng)產品品質(zhi)。2000年，他(ta)率先開(kai)發(fa)出花布印刷凹印版(ban)(ban)的“四分色”技術。2003年至(zhi)2007年，他(ta)開(kai)始在(zai)(zai)全集團(tuan)推動(dong)制(zhi)版(ban)(ban)設(she)備自動(dong)化(hua)升(sheng)級(ji)改造工(gong)作(zuo)，大大減輕(qing)了員(yuan)工(gong)的勞動(dong)強(qiang)度，大幅提高了勞動(dong)生(sheng)產效(xiao)率。2008年，他(ta)又(you)在(zai)(zai)行業內率先開(kai)發(fa)了“制(zhi)版(ban)(ban)電(dian)子(zi)委托書(shu)”，俗稱“電(dian)子(zi)網絡訂單”，通過(guo)互聯網將客(ke)戶與制(zhi)版(ban)(ban)生(sheng)產流(liu)程無(wu)縫(feng)鏈接。 

    在國內，除了軟包裝(zhuang)凹版之外(wai)，運城(cheng)制(zhi)版還率先將世(shi)界先進的制(zhi)版技(ji)術拓(tuo)展到木紋(wen)紙、壁紙、皮革(ge)、花布、瓷磚等(deng)領域……截止到2014年，在劉克禮的領導下，運城(cheng)制(zhi)版共(gong)獲得了246項專利，涉及印前、版輥(gun)機械加工、版輥(gun)電鍍、版輥(gun)雕(diao)刻以及質量檢測等(deng)多個工序(xu)。 

    縱觀運城制版(ban)(ban)的(de)每(mei)一(yi)次技(ji)(ji)術(shu)創新，每(mei)一(yi)項發明(ming)專利，幾乎(hu)都離不(bu)開(kai)劉(liu)克(ke)(ke)禮(li)的(de)心血結晶。對于(yu)凹(ao)印(yin)制版(ban)(ban)的(de)每(mei)一(yi)種設備，每(mei)一(yi)項技(ji)(ji)術(shu)，每(mei)一(yi)個細節(jie)，劉(liu)克(ke)(ke)禮(li)都如數家(jia)珍。工(gong)人們常常會看到，他會一(yi)連幾天守候在一(yi)臺(tai)機器旁，研究如何(he)操作(zuo)和改進。年近70歲的(de)他還(huan)時(shi)(shi)常親(qin)赴現場(chang)，與(yu)員工(gong)們一(yi)起探討(tao)出現的(de)問題，直(zhi)至(zhi)問題解(jie)決。在他的(de)帶(dai)領下，運城制版(ban)(ban)始終(zhong)與(yu)國外(wai)最(zui)尖(jian)端的(de)技(ji)(ji)術(shu)保持同步，已成為全球 凹(ao)印(yin)制版(ban)(ban)領域的(de)晴雨表，同時(shi)(shi)不(bu)斷推動著整個凹(ao)印(yin)制版(ban)(ban)行業的(de)跨越與(yu)蛻變。

擴張，通往凹印制版王國

    上世紀90年代(dai)初(chu)期(qi)，隨著國(guo)內經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)快速發展，投資包裝(zhuang)印(yin)刷行業的(de)(de)(de)(de)企(qi)業越來越多(duo)，凹(ao)版的(de)(de)(de)(de)需求成倍(bei)增長，國(guo)內僅有(you)的(de)(de)(de)(de)幾家專業制(zhi)版廠均處(chu)于應接不暇的(de)(de)(de)(de)狀態，運城制(zhi)版同樣如此。很(hen)多(duo)客戶(hu)為(wei)(wei)了及(ji)早(zao)拿到公司要用的(de)(de)(de)(de)凹(ao)版而不得不從外地趕到運城制(zhi)版，為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)只是將(jiang)制(zhi)作好的(de)(de)(de)(de)凹(ao)版在第一時間發回公司印(yin)刷。 

    是繼續躺在這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)安樂窩里(li)還是向(xiang)前多(duo)走(zou)(zou)一步？對很(hen)多(duo)企業來說(shuo)這(zhe)(zhe)是個(ge)難以(yi)抉(jue)擇的(de)問(wen)題。但劉克禮卻是個(ge)居安思危的(de)人(ren)，他習慣總是在最(zui)成功和最(zui)順利的(de)時候就開始思考企業的(de)未來。他經常說(shuo)著這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一句話:“你可以(yi)學(xue)走(zou)(zou)我(wo)(wo)昨天(tian)的(de)，但學(xue)不(bu)走(zou)(zou)我(wo)(wo)今天(tian)的(de)；你可以(yi)學(xue)走(zou)(zou)我(wo)(wo)今天(tian)的(de)，但學(xue)不(bu)走(zou)(zou)我(wo)(wo)明天(tian)的(de)。”在他的(de)哲學(xue)思維里(li)，客戶不(bu)可能(neng)永(yong)遠這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)等待，同行也不(bu)可能(neng)讓(rang)運(yun)城(cheng)制版永(yong)遠這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)“舒適”，當人(ren)們開始改(gai)變(bian)，地處(chu)中原腹地的(de)運(yun)城(cheng)還能(neng)維持已有(you)的(de)優(you)勢、適應(ying)市場發(fa)展的(de)趨勢嗎？ 

    當其(qi)他專(zhuan)業制版廠還在(zai)為眼前的業務感到滿足(zu)的時候，劉(liu)克禮(li)已(yi)經派(pai)出了(le)眾(zhong)多業務骨干在(zai)全(quan)國各個印(yin)刷企業聚集的地方展(zhan)開了(le)新(xin)一輪的市場(chang)調研(yan)，為運城制版的下一步發展(zhan)規(gui)劃新(xin)的藍圖。 

    劉(liu)克(ke)禮(li)首先選(xuan)擇了(le)當時印(yin)刷(shua)業最發(fa)達的長三角(jiao)、珠三角(jiao)以及(ji)環渤海(hai)區域(yu)，從1992年開始，分(fen)別在東莞、上海(hai)、大連(lian)等地建立了(le)新的子公司。就像(xiang)下棋，劉(liu)克(ke)禮(li)為運(yun)城(cheng)制版再(zai)次開了(le)個好局(ju)。運(yun)城(cheng)、東莞、上海(hai)、大連(lian)，四根(gen)支(zhi)柱(zhu)牢牢地掌(zhang)控住了(le)中原(yuan)、珠三角(jiao)、長三角(jiao)以及(ji)環渤海(hai)地區的凹印(yin)版輥(gun)市場。 

    隨(sui)后，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的(de)精英團(tuan)隊在劉(liu)克(ke)禮的(de)帶領(ling)下開(kai)始(shi)南征北戰(zhan)、攻城(cheng)掠地(di)，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版在全(quan)國各(ge)地(di)建立了可以快(kuai)速復制(zhi)(zhi)的(de)分廠(chang)模式(shi)(shi)，這場成(cheng)功(gong)的(de)圈地(di)運(yun)(yun)(yun)動為(wei)運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版注入了快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)活力，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版的(de)爆(bao)發(fa)(fa)式(shi)(shi)增長也由此開(kai)啟。這是運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版規模發(fa)(fa)展(zhan)最快(kuai)的(de)幾年，因為(wei)“細胞(bao)裂變”模式(shi)(shi)的(de)成(cheng)功(gong)，公(gong)司(si)(si)陸續在國內(nei)(nei)各(ge)地(di)建廠(chang)多(duo)達84家(jia)，占據了國內(nei)(nei)60%以上的(de)業務，成(cheng)為(wei)國內(nei)(nei)市場的(de)****領(ling)導者。1997年，運(yun)(yun)(yun)城(cheng)地(di)區制(zhi)(zhi)版廠(chang)進行(xing)了股份制(zhi)(zhi)改革(ge)，正(zheng)式(shi)(shi)成(cheng)立運(yun)(yun)(yun)城(cheng)制(zhi)(zhi)版集團(tuan)股份有限公(gong)司(si)(si)，劉(liu)克(ke)禮繼(ji)續擔任集團(tuan)公(gong)司(si)(si)董事長兼總經理，正(zheng)式(shi)(shi)開(kai)啟了集團(tuan)化經營(ying)的(de)新篇(pian)章。 

    進入(ru)21世紀，凹印(yin)制版技術快速發(fa)展，國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)(chang)風(feng)起云涌，越來(lai)越多(duo)的投資者加入(ru)到這個行(xing)業，競爭日趨(qu)(qu)激烈，市(shi)場(chang)(chang)陷入(ru)紅海(hai)。劉克禮(li)果(guo)斷地再次選擇了(le)(le)“走出去(qu)”，他大(da)膽(dan)地提出了(le)(le)國(guo)(guo)際(ji)化發(fa)展的新(xin)思(si)路，根據(ju)國(guo)(guo)際(ji)分工和(he)行(xing)業轉移的大(da)趨(qu)(qu)勢，在全球舞臺上發(fa)起了(le)(le)新(xin)的戰略擴張攻勢：跨出國(guo)(guo)門(men)，通(tong)過資本輸出占領(ling)國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)(chang)。 

    對劉(liu)克(ke)禮(li)來說，這(zhe)(zhe)是又一個(ge)(ge)令人興奮(fen)的(de)挑戰(zhan)。“發展(zhan)是企業永遠(yuan)的(de)主題，哪里(li)有市場就去哪里(li)建設，這(zhe)(zhe)是運(yun)(yun)城(cheng)制版(ban)的(de)一貫宗旨，不管是國(guo)內還是國(guo)外，做(zuo)企業就是要(yao)保持(chi)時(shi)刻敢于面對挑戰(zhan)、一往無前的(de)精神。” 在運(yun)(yun)城(cheng)制版(ban)的(de)高層會議上(shang)，劉(liu)克(ke)禮(li)讓有實力的(de)子公(gong)司自(zi)行在世界(jie)范圍(wei)內選擇建廠(chang)的(de)目標，總(zong)公(gong)司給(gei)予投資(zi)上(shang)的(de)完(wan)全保障(zhang)，當時(shi)便出現了(le)令人振奮(fen)的(de)情景：大家(jia)拿著紅旗，對著世界(jie)地圖，爭(zheng)先恐(kong)后地插(cha)在自(zi)己選擇好(hao)的(de)國(guo)家(jia)上(shang)。自(zi)2000年開始，在短(duan)短(duan)的(de)三年多時(shi)間里(li)，運(yun)(yun)城(cheng)制版(ban)先后在越南、泰國(guo)、印尼、埃及、烏克(ke)蘭、俄羅斯(si)、巴基斯(si)坦等國(guo)建立了(le)數十個(ge)(ge)子公(gong)司。

    時至今日，運(yun)城制版的(de)海外子公司已(yi)(yi)經成功建立了48家(jia)(jia)，他(ta)們分布在東南亞、歐洲(zhou)、美洲(zhou)乃至非(fei)洲(zhou)，從發展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)到(dao)發達國(guo)(guo)家(jia)(jia)，運(yun)城制版已(yi)(yi)經全面(mian)介入了國(guo)(guo)際化競爭。在******的(de)跨國(guo)(guo)競爭對手(shou)面(mian)前，運(yun)城制版的(de)表現(xian)也(ye)毫不遜色(se)，堪稱中(zhong)國(guo)(guo)民族企(qi)業(ye)的(de)驕傲。在跨出國(guo)(guo)門走向世(shi)界的(de)道路上，運(yun)城制版已(yi)(yi)是當之(zhi)無愧的(de)行(xing)業(ye)巨頭。

“家”文化營造強悍執行力

    在運城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)一(yi)(yi)(yi)百多家子公司中，無論(lun)(lun)國(guo)內還是(shi)國(guo)外，無論(lun)(lun)是(shi)中高層管理人員還是(shi)一(yi)(yi)(yi)線(xian)技術工(gong)人，幾(ji)乎是(shi)清(qing)一(yi)(yi)(yi)色的(de)山西運城(cheng)(cheng)人，毫(hao)不意外的(de)是(shi)，他(ta)們均出自運城(cheng)(cheng)制(zhi)版(ban)。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個奇特(te)的(de)“運城(cheng)(cheng)”現象，它(ta)的(de)源頭仍(reng)然(ran)始(shi)于劉克禮這(zhe)個“大家長”。 

    這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)批(pi)人(ren)才(cai)儲備(bei)為(wei)運(yun)(yun)城(cheng)制版建立(li)了一(yi)(yi)支相當穩定的(de)職工(gong)隊伍，在這(zhe)里，員工(gong)跳槽的(de)幾率微(wei)(wei)乎(hu)其微(wei)(wei)。在運(yun)(yun)城(cheng)制版向全國，甚至(zhi)世(shi)界進行(xing)擴張之際，劉克禮(li)仍然(ran)堅持人(ren)才(cai)招聘工(gong)作(zuo)在運(yun)(yun)城(cheng)本地進行(xing)。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)條成熟的(de)人(ren)才(cai)加工(gong)線(xian)，甚至(zhi)成為(wei)運(yun)(yun)城(cheng)制版的(de)傳統。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)種來自同一(yi)(yi)個地方(fang)的(de)親切感令(ling)這(zhe)批(pi)遠離家(jia)鄉的(de)運(yun)(yun)城(cheng)人(ren)自然(ran)而然(ran)地形成了一(yi)(yi)股牢(lao)不可(ke)破的(de)抱(bao)團(tuan)力量，這(zhe)也許就(jiu)是(shi)(shi)族群的(de)力量。他(ta)們開始視運(yun)(yun)城(cheng)制版為(wei)“家(jia)”，并(bing)且(qie)心甘情(qing)愿地為(wei)之奮(fen)斗。 

    據不完全統計(ji)，30多年(nian)來，劉克禮領導(dao)的運(yun)(yun)城(cheng)制版(ban)集團(tuan)至少培養了(le)2萬名(ming)制版(ban)人才，帶出了(le)5萬名(ming)運(yun)(yun)城(cheng)子弟和家屬。在這里，每一位員(yuan)工沒有其他(ta)的念頭(tou)，只待企(qi)業一聲令下，就(jiu)能夠心(xin)無旁騖地全身心(xin)投(tou)入工作，以****的效(xiao)率(lv)完成使命(ming)。 

    如今，從(cong)增(zeng)強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)幸福感著手，“家”文化正在運(yun)城制(zhi)(zhi)版的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)實現新的(de)(de)(de)(de)(de)內涵(han)延伸。小至員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)環境的(de)(de)(de)(de)(de)細節改善與后勤保障，大到企(qi)業人力結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整與員(yuan)工(gong)日常生(sheng)活軌跡的(de)(de)(de)(de)(de)系統研究，都(dou)已逐漸被納入了企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)化與結構(gou)化的(de)(de)(de)(de)(de)軌道(dao)。這(zhe)些看似細枝末節的(de)(de)(de)(de)(de)瑣碎工(gong)作(zuo)正在一(yi)點點夯(hang)實著這(zhe)個(ge)龐大機體(ti)持續(xu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)基石，以確保未來的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)城制(zhi)(zhi)版能夠(gou)走(zou)得更加穩健與扎實。

未來，智慧型管理驅動跨越式發展

    2013年，劉克禮(li)與SAP公司簽訂合作(zuo)協議，成立ERP信息化項目小組(zu)，著手集團信息網的(de)鋪建工(gong)作(zuo)。他提出了全新的(de)管(guan)理(li)升(sheng)級方案，“打造運(yun)城制版獨(du)有的(de)MES系統”，即：“邊生(sheng)產邊算賬(zhang)的(de)管(guan)理(li)模式”，將阿(a)米(mi)巴管(guan)理(li)思(si)想及(ji)精益生(sheng)產思(si)想融入系統之中，實(shi)現用工(gong)時測(ce)算成本、工(gong)資(zi)及(ji)收益。 

    與自(zi)(zi)動(dong)化(hua)管理和(he)精益(yi)生(sheng)(sheng)產相匹配(pei)的(de)是(shi)(shi)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)(sheng)產線的(de)全方位(wei)升級。2013年，在劉(liu)克(ke)禮的(de)主導(dao)下，運城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)啟動(dong)了兩個全新的(de)創(chuang)新項目(mu)(mu)“印前網絡化(hua)”及“智能生(sheng)(sheng)產”，目(mu)(mu)前，正(zheng)分別在上海兩個子公司(si)的(de)工廠內(nei)進行試(shi)點研發(fa)，為此，運城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)引(yin)(yin)進了數條全世(shi)界****進的(de)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)生(sheng)(sheng)產線，一是(shi)(shi)從日本(ben)引(yin)(yin)進的(de)“New FX 清潔(jie)環保型(xing)全自(zi)(zi)動(dong)激光凹版(ban)(ban)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)系統(tong)”，同時具有讓印刷客戶節省油(you)墨(mo)用量，從源頭減少(shao)VOC排放的(de)功能。二是(shi)(shi)從德國引(yin)(yin)進的(de)全自(zi)(zi)動(dong)無人化(hua)電子雕刻生(sheng)(sheng)產線。可以(yi)預見，未來的(de)運城(cheng)制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)勢必將制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)業(ye)推上另一個風口浪尖，開啟全新的(de)智能制(zhi)(zhi)版(ban)(ban)時代。 

    在劉克(ke)禮的(de)帶領下，運城(cheng)制(zhi)版(ban)發展成全球(qiu)凹印制(zhi)版(ban)業的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，連年(nian)被評為省、地先進企業，明星企業，國家高(gao)新技術企業，每年(nian)為國家創造利(li)稅高(gao)達4.5億元；劉克(ke)禮個人所獲(huo)得(de)的(de)榮譽更是多不勝數。時至今日，年(nian)已70的(de)他仍(reng)(reng)然沒有放棄他最熱愛(ai)的(de)制(zhi)版(ban)事業，在生產一線，工人們仍(reng)(reng)然能夠(gou)看到他執著的(de)身影(ying)。在時代里前(qian)行，永遠向著潮頭奔跑(pao)，與他曾(ceng)經創造的(de)超額利(li)潤以及企業神(shen)話相比，也(ye)許這(zhe)才是更值(zhi)得(de)我們去深思以及品味的(de)。

——摘自《中(zhong)國印(yin)刷》